 Joan Cornet, nacido en Manresa el año 1950. Ingeniero técnico en Metalúrgia y licenciado en Psicología. El año 1979 fue elegido alcalde de Manresa, cargo que ocupó hasta el año 1987. Después se incorporó como alto funcionario a la Comisión Europea de Bruselas. En junio del 2004 fue nombrado Secretario general del Departamento de Salut del Gobierno de la Generalitat de Catalunya. En setiembre del 2005 el Gobierno le encarga la puesta en marcha de la Bioregió de Catalunya i desde enero del 2007, por encargo del Departamento de Salut, está al frente de la Fundación Ticsalut, como presidente ejecutivo. Es profesor consultor de la UOC i del IL3 (Universidad de Barcelona)
Innoget: Sr Joan Cornet, le damos la bienvenida y le agradecemos su participación en el lanzamiento de Innoget a través de esta entrevista
Innoget: La fundación Ticsalut impulsa el desarrollo y la utilización de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s) y el trabajo en red en el ámbito de la salut. ¿nos puede explicar cuales son sus objetivos principales?
J.C : La Fundación TicSalut es una iniciativa del Departament de Salud que tiene el soporte del Gobierno de la Generalitat para impulsar la implementación de las TIC en el sistema de salud de Catalunya.
· Identificar, elaborar e implementar los estàndars necesarios para que las difrentes organizaciones de la salud puedadninteroperar entre ellas a nivel de sistemas de infomación. Tanto a nivel regional, nacional y europeo.
· Analizar la situación real de los diferentes proveedores de servicios de salud para identificar las tendencias tecnológicas existentes. También analizar las tendencias mundiales en innovación de las TIC . Todo ello se enmarca en lo que denominamos “Mapa de Tendencias”.
· Potenciar la innovación desde la práctica cotidiana e interprofesional. Médicos, enfermeras, ingenieros, informáticos, etc son los protagonistas de una gran parte de la innovación tecnológica. Un área especialmente importante es el desarrollo de la telemedicina y de la teleasistencia médica.
· Generar dinámicas “local/global” en ambos sentidos. Participar en foros internacionales, ser miembros de redes como HIMSS o EHTEL y promoviendo proyectos innovadores a partir de los fondos de la UE.
Innoget : En el mercado de la innovación y la transferencia tecnológica los agentes públicos, como por ejemplo la fundación Ticsalut, han jugado un papel principal en la intermediación entre los diferentes agentes del sistema. En los últimos años, con la irrupción del concepto Open Innovation, han aparecido iniciativas privadas a través de Internet cuyo objetivo es participar y colaborar en esta labor de intermediación. Son los llamados intermediarios de innovación virtuales o “virtual innomediaries”. ¿Como ve su irrupción en este mercado?
J.C : La irrupción de los intermediarios virtuales de innovaciónn va a ser clave en un economía global en transformación. Tal como afirma el profesor Manuel Castells estamos en la “sociedad red” que está cambiando radicalmente los paradigmas antiguos. Estas entidades nacen con la vocación de ser un nodo o un “ hub” dentro de la red que permita a las empresas innovadoras y los centros de investigación encontrarse, compartir experiencias y aunar esfuerzos en proyectos concretos.
Innoget : Recientemente la fundación que usted preside ha firmado un acuerdo de colaboración con uno de estos intermediarios, Innoget. ¿Que espera obtener de esta colaboración?
J.C : Desde el principio hemos apostado por la iniciativa de Innoget. Creemos que su aportación en el ámbito de la innovación es clave. Estamos convencidos que Innoget tiene el know-how y profesionales con una excelente formación y experiencia que pueden aportar mucho valor a este sector. Además sus alianzas internacionales pueden ser de gran utilidad para la transferencia de conocimiento.
Innoget : ¿cuál es su visión para los próximos años en el campo de las TIC y la salud?
J.C : Hay un cambio de paradigma en cuanto el ciudadano se va convirtiendo en el centro del sistema de salud. Ello obedece en parte al cambio social que estamos viviendo donde el ciudadano es cada vez más autónomo y quiere ser quien decide sobre su ámbito personal. Si gestionamos a través de Internet nuestras vacaciones, nuestras cuentas bancarias, la información mediática y el entretenimiento ¿porque no vamos a hacer lo mismo con nuestra salud?
A ello se añade la revolución biomédica con los aportes de la genética, la nanotecnología, las células madre, etc que van configurando lo que se denomina la medicina personalizada en la que el referente no es abstracto sino el yo concreto con unas determinadas características que requieren unas terapias personalizadas.
También estamos ante un fenómeno extraordinario que supone el aumento constante de información clínica para los profesionales de salud. Estudios recientes nos indican que para que un médico especialistas esté al día de los progresos científicos de su área profesional requeriría entre 4 y 5 horas diarias de procesar información.
Además hay que tener en cuenta por un lado la movilidad de las personas que requiere tener acceso a información de su salud esté donde esté y al revés la falta de movilidad de personas con dependencia o con enfermedades crónicas invalidantes requiere unos vínculos comunicativos permanentes entre profesionales y pacientes. Sin olvidar la especial atención al aumento de personas ancianas. Todo indica que las TIC van a ser un elemento clave en la modernización de los sistemas de salud.
Innoget : ¿Cuáles serán los avances mas importantes?
J.C : La medicina personalizada, el acceso a la información de la salud personal independiente del lugar geográfico, la telemedicina y la teleasistencia médica en el domicilio, la información sobre las patologías y las terapias accesibles a los individuos a través de Internet, las comunidades virtuales de pacientes…
Innoget : Cual debe de ser la aportación de la FundacióTicsalut, a través de su acuerdo con Innoget, en la consecución de todos estos retos?
J.C : La Fundación TicSalut aporta un buen conocimiento de los proveedores de salud y de los “· keyplayers” en el ámbito de la innovación, así como de empresas y centros de investigación universitarios. También a través de su Consejo Asesor de empresas tiene contacto directo a más de 130 empresas del sector muchas de ellas muy dinámicas y activas en la innovación. Un elemento clave será la capacidad de generar complicidades innovadoras con los “ stakeholders” del sector y en ello Innoget puede aportar un valor añadido imprescindible.
Innoget : Para aquellas personas que todavía no están convencidas de las bondades del open innovation, es decir, de la colaboración entre empresas y con organizaciones científicas, que mensaje les mandaría?
J.C : El futuro es de aquellos que lo deciden. Hay que tener iniciativa, tomar riesgos, trabajar en red de forma interdisciplinar. Tenemos mucho talento en este país, pero el talento aislado tiene poco futuro.
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